U poslu je mnogo šefova, a malo pravih lidera. I dok su prvi orijentisani na formu (poziciju, titulu) i traže svoja prava, drugi su usmereni na dostignuća, rezultate, misije i više ciljeve. Pravi menadžeri - lideri su orijentisani na odgovornost, a ne na svoja prava. Oni drastično mogu da promene kvalitet i produktivnost jedne organizacije.
Teme treninga:
• MODUL 1: Menadžment – izazovi, zamke i ispravna percepcija
• Izazovi u karijeri menadžera
• Put transformacije od izvršioca do menadžera - vođe tima
• Pet osnovnih funkcija menadžmenta (planiranje, kadrovanje, obuka, rukovođenje, ocenjivanje)
• 4 nivoa menadžmenta
• MODUL 2: Kako efikasno razvijati i usmeravati tim saradnika
• Kako prepoznati različite profile saradnika i znati šta ih pokreće
• Kako efikasno raditi na njihovom razvoju
• Praktične tehnike za uspešno vođenje ljudi
• Menadžerske zamke i kako ih izbeći
• MODUL 3: Ključni menadžerski alati za efikasno vođenje tima
• Veština vođenja sastanaka kao važan menadžerski alat
• Kako održati produktivan sastanak sa timom
• Delegiranje – ključni alat menadžera za povećanje efikasnosti
• Tehnike uspešnog delegiranja
• MODUL 4: Efikasan menadžment koji kreira praktične rezultate i povećava profitabilnost
• Menadžer je osoba koja mora da donosi veliki broj odluka
• Kako doneti ispravnu odluku i upravljati njome
• Kako efikasno motivisati tim neformalnim metodama
Cilj seminara:
• Pojačati menadžerske kompetencije svakog rukovodioca
• Usvojiti efikasne tehnike za motivaciju saradnika
• Osposobiti se za bolju procenu i vođenje razgovora u procesu selekcije i regrutacije
• Uspostaviti efikasne tehnike i alate za delegiranje zadataka
• Bolje upravljanje sopstvenim prioritetima i vremenom
• Ovladati veštinama efikasnog vođenja sastanka sa timom
• Kako od grupe preko tima doći do harmonizovane ekipe-razvoj timova
• Kako efikasno pratiti i meriti rezultate tima
• Kako poboljšati kvalitet međuljudskih odnosa i povećati stepen lojalnosti
• Kreiranje pravednih sistema nagrađivanja i objektivnih kriterijuma
• Razumevanje različitih uloga i odgovornosti menadžera i lidera
• Evolucija menadžera u lidera
Seminar je namenjen:
• Menadžerima i rukovodiocima sektora
• Vlasnicima preduzeća
• Direktorima kompanija
• Svima onima koji rade sa ljudima i imaju zadatak da ih motivišu i razvijaju njihov potencijal
PREDAVAČ:
Dragiša Ristovski (D. R. Gilbert)
• poslovni konsultant i trener sa više od 25 godina iskustva. U toku svoje karijere je radio više od 3000 obuka, predavanja i treninga. Oblasti njegove ekspertize su prodaja, pregovaranje, liderstvo i motivacija zaposlenih,
• Osnivač i vlasnik je D. R. Gilbert group,
• Autor je 17 knjiga sa dominantnim temama poslovne izvrsnosti i efikasnosti a neke od njih su prevedene na više jezika,
• Kreator je preko 20 autorskih programa za unapređenje poslovanja kao i jedinstvene metodologije „algoritma uticaja“ i poslovne filozofije-poslovanja sa svrhom;
Kotizacija:
20.000,00 dinara po učesniku (bez PDV-a)
Polaznici dobijaju: radni materijal, osveženje na pauzama, kao i sertifikat o odslušanom seminaru
Poslovna akademija PKS, Tel: (+381 11) 3304 570; 3300 946;
marija.boskovic@pks.rs; edukacija@pks.rs / http://akademijapks.rs/