Branimir Muidža, Generaldirektor der Zementfabrik Kakanj - Das Wichtigste für einen guten Geschäftsleiter ist, dass sich das Team auf ihn verlassen kann

Branimir Muidža ist General Manager der Zementfabrik Kakanj und General Manager der HeidelbergCement Group in Bosnien-Herzegowina und Kroatien und seit 2000 in verschiedenen Führungspositionen innerhalb dieser Gruppe tätig.

Sein beeindruckender Lebenslauf beginnt nach Abschluss seiner Schulausbildung, gefolgt von einer Reihe von geschäftlichen Erfolgen in seiner respektablen Karriere.

Vor seinem Eintritt bei HeidelbergCement war Muidža drei Jahre lang als Broker und Analyst für kroatische Flacius Securities tätig und leitete außerdem das Finanz- und Rechnungswesen in Kroatien.

Er ist seit 2011 Präsident des Council of Foreign Investors in BiH, Mitglied des Vorstands des Vereins zur Verbesserung der deutsch-bosnischen Wirtschaftsbeziehungen und Präsident des Geschäftsrats der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Sarajevo.

Muidža wurde fünfmal zum Manager des Jahres in BiH gewählt und 2012 zum Manager des Jahrzehnts für BiH und Südosteuropa. Im November 2012 verlieh die International League of Humanists Muigi die Goldene Charta des Internationalen Humanisten des Jahrzehnts.

Mit gleicher Energie und Begeisterung übt er auch heute noch alle seine Aufgaben aus, setzt auf kompromisslose Qualität, ständige Verbesserung und Weiterbildung und verlässt sich auf ein loyales Team.

Im folgenden Interview erfahren Sie mehr über sein Führungsverständnis, den Zusammenhang zwischen gegenseitigen Beziehungen und dem Erfolg des Unternehmens und die Schritte, die zur Langlebigkeit eines Unternehmens führen.

Was hat sich auf dem nationalen und regionalen Markt in den letzten 21 Jahren seit der Privatisierung der Zementfabrik Kakanj verändert? Mussten Sie sich auch ändern?

Seit der Privatisierung bis heute haben wir fast mehr als 200 Mio. KM ( 100 Mio. EUR) investiert, um diese Fabrik heute in Bezug auf Qualität und Umweltschutz, Arbeitssicherheit, Organisation der Arbeit und alles, was heute als nachhaltige Entwicklung bezeichnet wird, auf das Niveau der besten und fortschrittlichsten europäischen Zementherstellern zu bringen.

Durch intensive Investitionen und Transformationen haben wir unsere Werke und unsere Mitarbeiter auf alle Veränderungen des Marktes vorbereitet. Der Zementmarkt in BiH und der Region ist heute ein freier Markt, auf dem wir eine große Anzahl von Herstellern haben, die gleichermaßen für jeden Kunden kämpfen. Zuallererst gab es eine Diversifizierung der Produkte, die vom Wachstum und der Reifung des Marktes spricht, sowie von zunehmender Information und Aufklärung der Kunden, die heute spezialisierte Materialien für spezielle Bauarten verwenden möchten.

Im Gegensatz zu den beiden früheren Zementsorten, die einst in den meisten Zementwerken produziert wurden, verkaufen wir heute viel mehr Zementsorten, um den Bedarf unserer Kunden zu decken. Neben einer intensiven Transformation in Bezug auf Investitionen in neue Technologien und neue Ausrüstung hat die Zementfabrik Kakanj daher hart daran gearbeitet, zu einem marktorientierten Geschäft zu wechseln, um sich vollständig an neue Markt- und Kundenanforderungen anzupassen. Woran wir auch gearbeitet haben, ist die vertikale Integration, so dass wir heute unsere eigenen Betonwerke haben, die unsere hochwertigen Betonmarken herstellen.

Heute ist die Zementfabrik Kakanj ein Beispiel für ein erfolgreiches modernes Unternehmen, das ganz nach den Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung arbeitet, was kontinuierliche Investitionen in das Geschäft sowie in die Entwicklung der Mitarbeiter und der lokalen Gemeinschaft bedeutet. Wir leben in einem Zeitalter der intensivsten technologischen Veränderungen aller Zeiten, und Unternehmen, die sich rechtzeitig und angemessen verändern und anpassen, werden am Markt überleben.

Wie lautet Ihre Erfolgsformel für ein langes und erfolgreiches Geschäft in BiH und der Region?

Eine langfristige Vision mit kurzfristiger Detailplanung und Budgetierung ist das, was ich immer als Schlüssel zum erfolgreichen Geschäft mit permanenter Weiterbildung aller Mitarbeiter und kompromissloser Qualität betone. Sie müssen eine Zukunftsvision haben und die Geschäftsentwicklung entsprechend gestalten, während Sie gleichzeitig alle Veränderungen im Umfeld, die sich auf Ihre Arbeit und Ihr Geschäft auswirken könnten, genau beobachten.

All dies erfordert kontinuierliche, intensive strategische Investitionen, damit die Produktionsprozesse immer auf dem neuesten Stand der Technik sind. Das bedeutet heute eine digitale Transformation, die uns neue Wege der Kommunikation und Arbeitsorganisation eröffnet. Daher ist es sehr wichtig, allen globalen Trends zu folgen und rechtzeitig in die Entwicklung neuer Technologien und neuer Kompetenzen zu investieren.

Darüber hinaus sind wir ein Unternehmen, das das Material herstellt, aus dem unsere Gesellschaft gebaut ist, unsere Straßen, Infrastruktur, Tunnel, Brücken, Flughäfen, Gebäude und Häuser, daher ist unsere Verantwortung wirklich groß. Wir sind uns dessen bewusst und tun unser Bestes, um qualitativ hochwertige Produkte herzustellen, auf die sich jeder verlassen kann.

Wie treffen Sie geschäftliche Entscheidungen, wer ist Ihr bester Berater?


Ich versuche immer, unternehmerische Entscheidungen im Team zu treffen, denn nur wenn wir jede Situation und jeden Schritt aus allen Blickwinkeln betrachten, können wir die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit treffen. Ich habe volles Vertrauen in die Menschen, mit denen ich seit vielen Jahren zusammenarbeite, und ich kann sagen, dass ich von sehr professionellen und hart arbeitenden Mitarbeitern umgeben bin, mit denen ich an der Organisation arbeite. Hervorzuheben ist auch, dass wir auf allen Ebenen, insbesondere in den Bereichen Produktion, Arbeitssicherheit, Umweltschutz und Arbeitsorganisation, die große Unterstützung der Experten der HeidelbergCement-Gruppe haben, die uns die Anpassung an alle neuen Situationen erheblich erleichtert. Natürlich muss man sich im Beruf und im Leben manchmal einfach auf Intuition und Gefühl verlassen, und das sind meist die komplexesten und wichtigsten Entscheidungen.

Sie wurden als junger Mann zum Direktor ernannt. Gab es geschäftliche Herausforderungen, denen Sie früher nicht gewachsen waren?

- Ich muss zugeben, dass ich nie Angst vor Verantwortung und schwierigsten Entscheidungen hatte. Ich würde immer lieber selbst entscheiden, als von jemand anderem abhängig zu sein. Natürlich gab es verschiedene Situationen, in denen ich in einem Dilemma war, wie ich handeln sollte.

Ich bin zwar schon sehr jung in eine Führungsposition gekommen, aber Zement begleitet mich schon seit meiner Kindheit, denn ich bin neben der Zementfabrik in Pula aufgewachsen, wo mein Vater arbeitete. Inzwischen hat mir dieser Job sehr gut gefallen, weil ich jeden Tag die Möglichkeit habe, etwas Neues, etwas Besseres zu machen, etwas auf meine Art zu verbessern, die Entwicklung zu beeinflussen, die Ergebnisse meiner Arbeit und der Arbeit aller Kollegen zu sehen und Zement ist das Material, aus dem eine moderne Welt geschaffen wurde.

Ich bin seit 1999 Mitglied der renommierten HeidelbergCement-Familie und nach der Privatisierung der Kakanj-Zementfabrik schlugen die Leiter von HeidelbergCement vor, dass ich Teil des Managementteams werde, während einer Übergangsphase, die durch zahlreiche Investitionen in Bosnien und Herzegowina intensiv war.

Hier habe ich in kürzester Zeit meinen großen Willen, Entschlossenheit und Engagement gezeigt, das Zementwerk Kakanj mit meinem großartigen Team in ein europäisches Zementwerk umzuwandeln, auf das wir alle stolz sein werden. Ich denke, dass ich mit meiner Arbeit, meinem Engagement, meiner Herangehensweise und meinen messbaren Ergebnissen nicht nur das Vertrauen der führenden Köpfe von HeidelbergCement, sondern vor allem der Menschen, die seit Jahrzehnten im Zementwerk Kakanj arbeiten, sowie der lokalen Gemeinschaft gewonnen habe. Der Kontakt zu professionellen und hart arbeitenden Menschen und deren Vertrauen hat mir zusätzlichen Mut und Selbstvertrauen gegeben, mich allen Herausforderungen zu stellen. Wann immer ich ein schwieriges Dilemma oder Zweifel hatte, hatte ich immer jemanden, auf den ich mich verlassen konnte und ich bin allen meinen Kollegen dankbar, ohne die ich nicht das wäre, was ich heute bin.

Was ist Ihrer Meinung nach der Schlüssel zum Etikett eines guten Leaders und Managers?

Eine gute Führungskraft sollte vor allem seinen Kollegen und Mitarbeitern ein gutes Vorbild sein, wenn es darum geht, sich für die Mission und Vision des Unternehmens einzusetzen und zu hören, was seine Leute ihm sagen. Es ist entscheidend, eine offene, vertrauensvolle Kommunikation innerhalb der Organisation aufzubauen und Potenziale in den Menschen zu entwickeln, denn ich glaube, dass das Konzept des lebenslangen Lernens allen Mitarbeitern viele Vorteile bringt, vor allem aber Zufriedenheit und Selbstvertrauen.

Eine gute Führungskraft und ein guter Manager weiss, dass er sich auf seine Mitarbeiter verlassen kann, dass er es ihnen völlig überlassen kann, ihre Unternehmensbereiche zu führen. Für eine gute Führungskraft ist es meiner Meinung nach jedoch am wichtigsten, dass sich seine Mitarbeiter darauf verlassen können, dass er eine Vertrauensperson ist und ihnen immer bedingungslose Unterstützung, zeitnahes und gutes Feedback und eine auf Vorbildfunktion basierende Führung bietet.

Auf welche Jobs und Projekte der Zementfabrik Kakanj sind Sie besonders stolz?

Ich bin stolz darauf, in vielen Bereichen Vorreiter zu sein, insbesondere im Bereich der nachhaltigen Entwicklung. Wir waren die ersten in BiH, die mit der Verwendung alternativer Kraftstoffe begannen, die die Auswirkungen auf die Umwelt und den Klimawandel minimieren. Ich freue mich sehr, dass wir anderen Unternehmen ein positives Beispiel geben und ihnen Wegweiser und Ansporn geben, indem wir zeigen, dass man durch verantwortungsvolles Wirtschaften und Investitionen sowie durch nachhaltige Entwicklung unternehmerischen Erfolg erzielen kann. Wir nehmen unsere Mission und Ziele ernst und verantwortungsbewusst und jeder unserer Mitarbeiter arbeitet jeden Tag an ihrer Erfüllung. Unsere Arbeit und unsere Produkte sind die Grundlage für jede Pore des Lebens, und ihre Herstellung erfordert erhebliche Ressourcen, die wir bestmöglich einsetzen.

Alle Projekte, die ich gemeinsam mit unseren Leuten durchgemacht habe, sind mir wichtig und tief in mein Gedächtnis eingeprägt. Es wurde viel Mühe in jeden Teil des Produktionsprozesses und des Geschäfts investiert, damit die Kakanj-Zementfabrik der Stolz von uns allen ist, die heute dort arbeiten. Ich erinnere mich besonders an das erste Großprojekt im Wert von 12 Mio. Euro, an dem wir 24 Monate lang gearbeitet haben, um das Problem der Staubemissionen dauerhaft zu lösen. Der alte Elektrofilter wurde durch einen neuen Sackentstauber ersetzt, dessen Entstaubungseffizienz deutlich besser ist. Die um über 99 % reduzierten Staubemissionen sprechen für sich. So begann die Umwandlung unserer Produktion und unseres Geschäfts in ein Unternehmen, das heute führend in der nachhaltigen Entwicklung in BiH und der Region ist.

(FotoTvornica cementa Kakanj)

(Branimir Muidža ist in führenden Positionen seit 2000)

Was macht Ihrer Meinung nach ein Unternehmen erfolgreich?

Ich wiederhole immer wieder, dass Menschen die Grundlage für den Erfolg jedes Unternehmens sind, denn Menschen prägen das Unternehmen. Sie alle haben ähnliche Ausrüstung und andere Ressourcen, aber was den entscheidenden Unterschied ausmacht, sind gute und gut geführte Leute. Die tägliche Verbesserung von Know-how und Mitarbeiterzufriedenheit ist ein Schlüsselfaktor für den Fortschritt jedes Unternehmens. Deshalb ist es sehr wichtig, in Mitarbeiter zu investieren und ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Neben dem Aufbau von Fachwissen ist es sehr wichtig, motiviert zu sein, unseren Job zu machen, und das bedeutet vor allem ein gutes Arbeitsumfeld, in dem jeder Mitarbeiter die Möglichkeit hat, seine Meinung, Anregungen und Kritik zu äußern. So schaffen wir eine Atmosphäre des Vertrauens, der Inklusion und des Wohlstands.

Respekt und Anerkennung am Arbeitsplatz sind Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Arbeitsorganisation. Anpassung und Innovation werden immer wichtiger und je mehr das Unternehmen in der Lage ist, sich an Veränderungen anzupassen und ihnen vorauszugehen, desto erfolgreicher und wettbewerbsfähiger wird es sein.

Jedes Kilogramm Zement und Kubikmeter Beton, das unsere Kunden kaufen, ihr Vertrauen in unsere Produkte und unsere Arbeit ist eine große Anerkennung für unseren Einsatz und die beste Belohnung für alles, was wir tun und wie wir es tun.

Welche Pläne hat das Unternehmen für die kommende Periode?

Kurzum: Wir wollen grüner sein, wir wollen digitaler sein, wir wollen effizienter, wir wollen größer und noch erfolgreicher sein.

Wir entwickeln uns nach den Grundsätzen der Nachhaltigkeit weiter, sodass alle unsere Mitglieder gleichermaßen ganz oben auf unserer Prioritätenliste stehen. Unsere Geschäftsstrategie orientiert sich vollständig an den UN-Nachhaltigkeitszielen bis 2030, sodass wir klar definierte Ziele zur weiteren Verbesserung von Arbeit und Wirtschaft im Sinne der Nachhaltigkeit haben.

Die unantastbare Qualität unserer Produkte steht immer an erster Stelle, denn wir machen den Werkstoff, aus dem die Zukunft gebaut ist. Die Projekte, an denen unsere Kunden arbeiten, sind zukunftsorientiert, ihre Bedürfnisse stehen an erster Stelle. Unsere Materialien sind unerlässlich, um den Lebensstandard zu verbessern, denn sie werden verwendet, um Häuser, Straßen, Tunnel, Straßen, Schulen und alles, was in unserem Leben wichtig ist, zu bauen.

Wir stellen den besten Zement und Beton für die wichtigsten Fundamente und Gebäude unserer Zukunft her. Unsere Produktion und Produkte basieren auf den Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung, das heißt, wir werden in der kommenden Zeit an neuen Produkten und Dienstleistungen arbeiten, die zur Reduzierung des CO2-Ausstoßes beitragen. Ein solcher Ansatz impliziert einen noch stärkeren Einsatz alternativer Rohstoffe sowie alternativer Brennstoffe.

Auch die Sicherheit am Arbeitsplatz hat für uns ständige Priorität und wir wollen in diesem Jahr durch zusätzliche Schulungen das Bewusstsein für die Bedeutung der Aufrechterhaltung von Gesundheit und Arbeitssicherheit weiter stärken, denn unsere Mitarbeiter sind die Grundlage unseres Erfolgs. Wir setzen das Projekt der digitalen Transformation fort, das wir vor zwei Jahren mit noch größerer Intensität begonnen haben. In der ersten Welle haben wir eine starke Infrastruktur zur Verbesserung der internen Kommunikation geschaffen, die es uns ermöglicht hat, diese Pandemie wirklich willkommen zu heißen.

Wir setzen die intensive Ausbildung unserer Mitarbeiter in allen Bereichen der digitalen Transformation fort und werden in diesem Jahr an der Einführung zusätzlicher Möglichkeiten und Tools für unsere Kunden arbeiten, um Geschäftsprozesse weiter zu verbessern, zu erleichtern und zu beschleunigen. Eine weitere Gewissheit ist unser Wunsch, sich zu entwickeln und zu wachsen. In diesem Zusammenhang werden wir die Möglichkeiten einer weiteren Expansion in der Region prüfen.